融都建設(shè) | 2021下半年度主管述職會議

2021下半年度

主管述職會議

2022上半年度戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書擬定

會議簡介

2021年已經(jīng)過去，光輝燦爛的 2022年正披著漫天的彩霞向我們飛奔而來。在過去的一年中，公司全體員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，為認(rèn)真總結(jié)2021下半年度各項工作取得的成績，同時查找存在的問題和不足，明確2022上半年度各項工作的思路、方向和目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，于2月13日至14日在廣州增城錦繡香江溫泉別墅區(qū)召開2021下半年度主管述職會議暨2022上半年度戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書的探討與確定。

本次主講人是人事行政中心總監(jiān)鄧總，從管理者角色認(rèn)知、管理者角色定位、管理者目標(biāo)管理三個方面詳盡解說了管理者在公司發(fā)展中的重要性。

管理者角色認(rèn)知：

①在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，則極度尊重、無限理解、堅定執(zhí)行、做好幫手。

②在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者，則明確目標(biāo)、有限理解、給予培訓(xùn)、狀態(tài)激發(fā)。

③在同級面前是協(xié)作者，則提供幫助、及時溝通、積極補(bǔ)位、內(nèi)部客戶。

④在用戶面前是公司形象的代表，維護(hù)者、建設(shè)者、傳播者。

管理者角色定位：

組織中的管理者，通過實(shí)施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制職能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動過程。管理就是通過他人完成任務(wù)。

角色定位：承上是規(guī)劃者、執(zhí)行者、危機(jī)/問題解決者、模范者。啟下是績效伙伴、監(jiān)督/控制者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練員。內(nèi)外平行是內(nèi)外部客戶溝通、協(xié)調(diào)、合作。

管理者目標(biāo)管理：

①目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)：計劃、實(shí)施、檢查、處理。

②目標(biāo)分解6步法：目標(biāo)分解、指標(biāo)篩選、確定目標(biāo)值、確定權(quán)重、指標(biāo)評價、關(guān)鍵行動計劃

③個人目標(biāo)8個領(lǐng)域：健康、家庭、社交、自我實(shí)現(xiàn)、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)、休閑娛樂、自我成長。

經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到管理者角色變換及存在的困難，角色的定位誤區(qū)，定位剖析，定位認(rèn)知等方面的專業(yè)知識，得益匪淺。在此后的工作中，管理者們將變換思想，確定自己的角色定位，成為一名更加優(yōu)秀的管理者。

根據(jù)會議安排，各部門負(fù)責(zé)人就2021下半年度的履職情況作述職報告并擬定2022上半年度工作部署和目標(biāo)。圍繞2021下半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的成績、進(jìn)步、存在的問題展開了講述。對公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)的探討與確定，公司制度的探討與交流。

新年新目標(biāo)！應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的力量。

通過擬定目標(biāo)責(zé)任書這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，希望大家與公司的大思路保持一致，完成目標(biāo)是每個人的事，我們要同心同德，將2022年工作目標(biāo)完成好。